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ALEXIS

aka RIB'

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Consultant

Au service des entreprises responsables, startups à impact, services publics, associations et ONG.

Marketing | Innovation | Stratégie | Gestion de projet

Votre engagement mérite une performance assumée 👊

Trop souvent perçus comme des disciplines périphériques et peu concrètes, le marketing, la stratégie et l’innovation sont pourtant les piliers de la performance des organisations à succès.

Pour les acteurs de l’impact positif (entreprises responsables, startups à impact, services publics, associations et ONG), ces leviers ne doivent être ni un luxe, ni accessoires : soit ils les déploient avec force et ambition, soit ils mettent en péril leur mission sociétale face à des organisations traditionnelles plus offensives qu’eux.

D’autant plus que la réussite de cette démarche ne dépend pas d’importantes ressources financières, mais de la puissance d’une approche structurée et pragmatique : renoncer à mobiliser ces leviers de performance par crainte qu’ils soient inaccessibles ou inadaptés, c’est laisser d’autres modèles, moins vertueux, s’en emparer, occuper l’espace, et gagner.

Pluridisciplinaire, créatif et passionné, je m’engage depuis plus de 10 ans au service des acteurs de l’impact positif. Ensemble, travaillons et déployons les stratégies, leviers, outils et contenus qui vous permettront d’atteindre vos objectifs 🚀

+ 10 ans d'expérience
+ 100 missions réalisées
dashboard performance consultant
Les chiffres clés ?
  • L'absence de stratégie claire est la première raison d’échec des organisations engagées (35% des cas).
  • Les organisations qui investissent activement dans le marketing voient un retour sur investissement (ROI) de 20 à 30 % supérieur à celles qui ne le font pas.
  • Les organisations à succès consacrent 15 à 30 % de leur budget total à la combinaison marketing et innovation.
Mini-Quiz (≃ 5 minutes)

7 questions pour comprendre l'importance du marketing, de l'innovation et de la stratégie.

Portrait d'Alexis Ribière

Expertises

Marketing

Marketing stratégique | Marketing digital | Marketing de contenu

Stratégie

Analyse stratégique | Modèle économique | Plan d'affaires

Innovation

Processus d'innovation | Innovation stratégique

Gestion de projet

Ingénierie de projet | Pilotage de projet | Fonctions supports

Comment travailler ensemble ?

Freelance au forfait
Freelance à la commission
CMO à temps partiel
Partenariat en capital
Pré-audit offert

Confiez-moi votre objectif, j'explorerai les pistes de performance et vous livrerai mon diagnostic lors de notre 1ᵉʳ rendez-vous.

Réalisation

* Liste non exhaustive

Pourquoi travailler ensemble ?

Indépendant VS agence

Un interlocuteur unique, une implication totale, une agilité précieuse.

Travailler avec un indépendant, c’est choisir la proximité, la réactivité et l’engagement direct. Là où une agence peut parfois multiplier les interlocuteurs et diluer la vision, je m’investis personnellement à chaque étape de votre projet.
Je deviens un partenaire, pas un prestataire. Mes choix sont alignés avec vos valeurs, mes conseils sont nourris d’une réelle compréhension de vos enjeux. Et si besoin, je m’entoure d’un réseau de professionnels partageant les mêmes exigences d’impact et de qualité, sans surcoût structurel inutile.
Choisir un indépendant engagé, c’est opter pour une expertise sur-mesure, humaine et responsabilisée.

Méthodologie de travail

Pas de méthode magique. Une méthode adaptée à VOS réalités.

Chaque organisation, chaque équipe, chaque projet est unique. Ma méthode de travail est construite pour s’adapter à vos contraintes, votre rythme, vos ressources et votre culture.
Pas de jargon inutile ni de plans rigides : je co-construis avec vous des solutions concrètes, mobilisant les bons outils au bon moment.
Ma démarche mêle stratégie et action, pensée long terme et exécution rapide. Elle s’appuie sur l’écoute active, l’intelligence collective, la transparence, et un cap clair : maximiser votre impact tout en vous rendant plus autonomes.
Vous avancez à chaque étape, avec clarté et confiance.

Retour sur investissement

Un bon accompagnement ne coûte pas. Il rapporte !

Mon objectif n’est pas de vous faire dépenser plus, mais de vous aider à investir mieux. Chaque mission vise à produire un véritable retour sur investissement : en impact, en efficacité, en cohérence, en visibilité, ou en mobilisation. Ensemble, nous clarifions vos priorités, faisons des choix stratégiques durables, et mettons en place des actions mesurables. Je veille à ce que chaque euro, chaque heure passée à vos côtés contribue réellement à faire avancer votre projet et vos valeurs.
C’est là que réside la vraie valeur d’un accompagnement sur-mesure : dans les résultats concrets, visibles, utiles — pour vous, pour vos bénéficiaires, pour le monde que vous contribuez à transformer.

Avis Thomas Girault - Stratégie marketing site internet webdesign UX UI SEO emailing
Avis Mickael Brun - Stratégie marketing Social Ads Google Analytics SEA SEO
Avis Lisa Mancia - Stratégie marketing digital Management Social Selling
Avis Julien Paredes - Stratégie marketing digital Growth Hacking Lead Generation
Avis Grégory Tulowa - Stratégie marketing digital réseaux sociaux Social Media Social Ads
Avis Jérémie Villeneuve - Stratégie marketing digital Innovation Créativité Collaboration
Avis et recommandation à retrouver sur LinkedIn et Malt.

Un réseau de partenaires

Bien que je puisse penser et définir vos stratégies à 360°, mon champ d’intervention opérationnel et technique ne couvre évidemment pas l’ensemble des métiers. Ainsi, j’ai constitué au fil des années un écosystème d’expert-métiers, compétents et reconnus, sur lequel je peux m’appuyer sans réserve pour l’atteinte de vos objectifs 🔥

Développeur
Graphiste
Illustrateur
Rédacteur
Photographe
Réalisateur
Monteur vidéo
Motion Designer
UX/UI Designer
…

👉 Développeur, graphiste, illustrateur, rédacteur, photographe, réalisateur, monteur vidéo, motion Designer, UX/UI Designer, …

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"Petit, je suis. Mais grande, ma puissance est."
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Marketing

Le marketing, c'est un regard posé sur les désirs humains, qui transforme l’invisible en opportunité et l’inspiration en chiffre. C'est voir plus loin et viser plus juste. C'est un art vivant, à la croisée du sensible et du stratégique, qui doit être une invitation et non une injonction.

Objectif : Positionner votre organisation de manière compétitive sur le marché et lui garantir un développement à long terme.

Collecter et analyser les informations de votre marché afin de comprendre les besoins, préférences et comportements de vos publics cibles. Passer au crible vos concurrents (offre, clients, forces, faiblesses, …), et identifier les tendances clés de votre marché.

Diviser votre marché en segments d’individus suivant des critères spécifiques (âge, localisation, salaire, …), sélectionner les segments à cibler en cohérence avec vos produits/services, puis positionner votre offre sur ces segments de manière attractive (image de marque claire et compétitive)

Analyser et définir comment développer, positionner et gérer vos produits (fonctionnalités, image de marque, …) afin de répondre aux besoins de vos publics cibles et atteindre vos objectifs.

Analyser et déterminer les prix de vos produits/services, en tenant compte des coûts, de la concurrence, de la demande et de la perception de la valeur par vos publics cibles.

Analyser et définir où, quand et comment transmettre des messages clairs et cohérents pour promouvoir vos produits/services de façon attractive (média, digital, événementiel, …)

Analyser et déterminer les canaux et méthodes les plus efficaces pour acheminer vos produits ou services (e-commerce, boutique, revendeur, …).

  • Données primaires : workshop, questionnaire, entretien, observation, benchmarking, logiciel.
  • Données secondaires : étude, rapport, statistiques, … fournies par le client, ou achetées.
  • Matrice : SWOT/TOWS, PESTEL, 5 forces de Porter, Matrice BCG, Modèle VRIO.
  • Traitement : data-analyse, déduction logique, apports créatifs.

Je ne crois pas aux solutions universelles. Chaque cas est unique, j’adapte mes analyses et les propositions de stratégies en fonction de vos objectifs et de votre marché. Je prends le temps de bien comprendre vos besoins, votre marché et vos concurrents pour élaborer des stratégies performantes.

Objectif : Promouvoir efficacement vos produits et services sur les canaux numériques les plus adaptés à vos objectifs.

Créer votre plateforme web (site vitrine, e-commerce, blog, site éphémère, …) pour présenter vos messages et convaincre vos publics cibles.

Cela comprend :

  • Le design (UX/UI Design),
  • L’architecture de l’information (arborescence et navigation),
  • Les contenus (texte, image, vidéo),
  • La technique (CMS, fonctionnalités, …),
  • La sécurité (protection contre les attaques et piratages),
  • La maintenance (résolution des bugs, évolution du site),
  • L’analyse des résultats (page les plus visitées, sources de trafic …)


Mes outils : Wordpress (+30 plugins liés, dont Woocommerce pour le E-commerce, Elementor en Page Builder, WC Product Configurator pour des configurateurs de produit en 3D, …), Shopify, Google Analytics, Google Tag Manager, Hotjar.

Optimiser votre site internet pour améliorer son classement dans les résultats des moteurs de recherche (Google, Bing, …). Cela comprend l’audit et la stratégie sur le pilier sémantique (textes optimisés pour le classement sur les moteurs de recherche), le pilier technique (vitesse du site, balisage du site, …), et le pilier de la notoriété (backlinks), puis le déploiement des 3 piliers.

Mes outils : SEMRush, Google Search Console, Ereferer, Pagespeed Insight, YourTextGuru, Google Trend, Answer The Public.

utiliser de la publicité payante pour apparaître en 1er position dans les résultats des moteurs de recherche et attirer de nouvelles audiences sur votre site internet. Cela comprend l’audit des opportunités et la stratégie publicitaire, la création et le déploiement des campagnes sur les plateformes publicitaires (Google Ads, Bing Ads, …), le choix des requêtes cibles, des types d’enchères et du budget, ainsi que l’analyse et l’optimisation des campagnes en continu.

Mes régies : Google Ads, Bing Ads

Utiliser les plateformes sociales pour promouvoir votre marque, interagir avec vos audiences, et créer une communauté engagée. Cela comprend la mise au point d’une ligne éditoriale (analyse concurrence, veille, apports créatifs), de création et de publication des posts, de gestion des commentaires, d’analyse et d’optimisation de la stratégie en continu.

Mes réseaux : Instagram, LinkedIn, Facebook, Tik Tok.
Mes outils de gestion : Hootsuite, Agorapulse, Benchmarking
Mes outils de création : Canva, Adobe Firefly, Midjourney, Lumen5.

Utiliser de publicité payante pour apparaître dans le fil d’actualité de vos audiences cibles et les engager autour de votre marque. Cela comprend l’audit des opportunités et la stratégie publicitaire, la création et le déploiement des campagnes sur les plateformes publicitaires, le ciblage démographique, la budgétisation, l’analyse et l’optimisation des campagnes en continu.

Mes régies : Meta Ads, TikTok Ads, LinkedIn Ads
Mes outils de création : Canva, Adobe Firefly, Midjourney, Lumen5.

Utiliser l’influence de certains leaders d’opinion pour promouvoir vos produits ou services auprès de leurs abonnés et renforcer la crédibilité de votre marque. Cela comprend l’audit et la stratégie d’influence, le sourcing des influenceurs, la négociation contractuelle, la collaboration sur les contenus à publier et le suivi des résultats.

Mes outils : Upfluence, UTM.io, Google Analytics.

Gérer l’image de votre marque sur internet pour améliorer la perception que vont en avoir vos publics cibles. Cela comprend la mise en place d’outils de veille pour identifier les avis et commentaires qui mentionnent votre organisation, la gestion de ses avis et commentaires pour maintenir une perception positive, mais aussi le déploiement de stratégies de développement d’avis positifs (CGU, …).

Mes outils : Google Alert, Talkwalker, Bazzar Voice.

Communiquer directement avec vos audiences cibles via des courriels ciblés, afin de les informer et/ou de les engager. Cela comprend l’audit et la stratégie emailing, la segmentation des listes de diffusion, la création de campagnes emailing, l’automatisation des envois et l’analyse des résultats.

Mes outils : Hubspot, Brevo, Lemlist, MailerLite, Stripo, UTM.io

Gérer et optimiser les relations avec vos publics cibles afin d’améliorer leur fidélité. Cela comprend la centralisation des données de vos publics cibles (numéro de téléphone, dernier appel, liste des échanges emails, localisation, …), l’automatisation de vos processus marketing et de vente (attribution du contact à un commercial, intégration du contact dans une liste de diffusion, …), et l’analyse des comportements et des préférences (quelle page du site internet a été visité par le contact, quand et combien de fois, quelle pub a touché le contact, …)

Mes outils : Hubspot

Stimuler une croissance rapide de votre organisation en utilisant des stratégies marketing innovantes et des expérimentations ultra-rapides. Cela comprend l’analyse des données, l’optimisation des processus, et l’implémentation de tactiques créatives pour attirer et retenir les utilisateurs (scrapping de bases de données, automatisation sur les réseaux sociaux, guerilla marketing, …)

Mes outils : Waalaxy, Podawaa, Phantombuster, Linkedin Sales Navigator, Hunter, Lusha.

  • Je conçois et déploie des stratégies digitales 360° qui couvrent tous les aspects de votre présence en ligne, permettant une cohérence et un alignement avec votre stratégie globale.
  • Je mets en place des KPIs clairs et utilise des outils d’analyse pour mesurer les performances et ajuster les stratégies en temps réel. Grâce à une approche itérative, je teste, mesure et optimise continuellement pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
  • Je place l’expérience utilisateur au cœur de la stratégie, en veillant à ce que chaque interaction avec votre marque soit positive et engageante. Je m’efforce de mettre en place des parcours clients fluides et intuitifs qui facilitent la conversion et la fidélisation.

Objectif : Créer du contenu pertinent pour attirer et fidéliser vos publics cibles (article, vidéo, étude de cas, quizz, infographie, …).

Surveiller les tendances et les nouveautés de votre marché pour rester informé et pertinent. Cela comprend la sélection, l’organisation et le partage de contenus pertinents provenant de sources externes pour enrichir la réflexion et l’offre de contenus de votre marque.

Définir les lignes directrices et les objectifs de la production de vos contenus. Cela comprend l’identification et la compréhension de vos audiences cibles, la planification des types de contenu à créer et leurs canaux de diffusion, ainsi que la fixation des objectifs spécifiques à atteindre.

Produire les contenus qui répondent aux besoins et intérêts de vos audiences cibles. Cela peut être la rédaction d’articles, d’étude de cas, ou de posts, mais aussi la production de vidéos, d’infographies, de motion design, de podcasts, de webinaires, de GIF, de même, de quiz, de Q&A, …

Evaluer l’efficacité de vos actions de marketing de contenu. Cela comprend le suivi des indicateurs clés de performance (KPIs) tels que le trafic généré, l’engagement et les conversions, ainsi que l’ajustement de votre stratégie en fonction des résultats obtenus.

Développer et maintenir une relation engagée et positive avec vos audiences cibles. Cela comprend l’interaction avec les abonnés sur les réseaux sociaux, la réponse aux commentaires et messages, et l’animation de forums ou de groupes de discussion.

  • Rédaction : copywriting (AIDA, PAS, 4C, Avant-Après, Storytelling, …), ChatGPT
  • Creation de visuel marketing : Canva, Midjourney, Adobe Firefly
  • Création de video marketing : Lumen5, Capcut
  • Je suis passionné par la création de contenu qui cherche à capter l’attention de vos publics cibles. Chaque contenu est conçu non seulement pour attirer, mais aussi pour engager et convertir vos publics cibles en audiences fidèles.
  • Je développe des stratégies de contenu basées sur une analyse approfondie de vos audiences, de vos objectifs et de vos concurrents. Chaque contenu créé s’inscrit dans une stratégie globale visant à renforcer votre image de marque et à atteindre vos objectifs.

Bien que je puisse penser et définir votre marketing à 360°, mon champ d’intervention opérationnel et technique se focalise sur le marketing stratégique, le marketing digital et le marketing de contenu. Dans le cas où le déploiement de votre stratégie marketing doit se faire par d’autres leviers (événementiel, relation presse, pub TV, marketing de terrain, …), j’ai constitué au fil des années un écosystème de partenaires compétents et reconnus sur lequel je peux m’appuyer sans réserve.

Stratégie

La stratégie des organisations est un jardin qu’on façonne avec patience : chaque choix est une graine, chaque renoncement une taille nécessaire. C’est l’élégance du mouvement maîtrisé. C'est une pensée claire au service d’une exécution fluide. C'est la poésie du sens, au service de la performance

Objectif : Dans un environnement en constante évolution, une analyse stratégique rigoureuse est cruciale pour déterminer quelles seront vos grandes orientations pour les années à venir.

Ma démarche repose sur une compréhension approfondie de votre organisation (produits, marketing, finance, juridique, R&D, RH, …), de votre marché, de votre concurrence et des tendances émergentes. J’adopte une approche analytique, combinant des outils éprouvés et un esprit critique et créatif afin d’identifier les opportunités et les menaces auxquelles votre entreprise est confrontée.

Je crois fermement que chaque entreprise est unique. C’est pourquoi je m’attache à personnaliser chaque analyse pour qu’elle reflète les spécificités de votre organisation. Mon objectif est de vous fournir des insights clairs et actionnables, vous permettant de prendre des décisions stratégiques éclairées et d’anticiper les mouvements du marché. Ensemble, nous construirons une feuille de route stratégique qui maximisera vos avantages compétitifs et assurera un développement durable.

Matrice Ansoff, Chaine de valeur de Porter, Matrice McKinsey, Matrice ADL, SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, Matrice BCG, Modèle VRIO, …

Objectif : Un modèle économique solide est la pierre angulaire de toute organisation qui souhaite déterminer comment créer, délivrer et capturer le maximum de valeur sur son marché.

Ma démarche repose sur une compréhension approfondie de votre organisation (produits, marketing, finance, juridique, R&D, RH, …), de votre marché, de votre concurrence et des tendances émergentes. J’adopte une approche analytique, combinant des outils éprouvés et un esprit critique et créatif afin d’identifier les opportunités et les menaces auxquelles votre entreprise est confrontée.

Je crois fermement que chaque entreprise est unique. C’est pourquoi je m’attache à personnaliser chaque analyse pour qu’elle reflète les spécificités de votre organisation. Mon objectif est de vous fournir des insights clairs et actionnables, vous permettant de prendre des décisions stratégiques éclairées et d’anticiper les mouvements du marché. Ensemble, nous construirons une feuille de route stratégique qui maximisera vos avantages compétitifs et assurera un développement durable.Mon approche consiste à examiner de manière exhaustive votre modèle économique actuel (proposition de valeur, segments de clientèle, activités clés, sources de revenus, structure de cout, …), à identifier ses forces et ses faiblesses, et à proposer des améliorations ciblées. En utilisant des méthodes de modélisation financière avancées ou des approches de modèles innovants, je vous aide à comprendre les dynamiques économiques de votre organisation et à optimiser votre équation économique.

Je m’efforce de concevoir des modèles économiques flexibles et adaptatifs, capables de résister aux perturbations et de s’adapter aux changements du marché. En collaborant étroitement avec vous, je développe des stratégies qui alignent votre proposition de valeur avec les besoins de vos clients et les impératifs financiers de votre organisation. Mon objectif est de vous fournir un cadre économique robuste qui favorise l’innovation, l’efficacité opérationnelle et le développement à long terme.

Business Model Canva, Lean Canva, Value Proposition Canva, Product Market Fit Canva, Innovator Canva.

Objectif : Un plan d’affaire bien structuré est essentiel pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et convaincre des partenaires potentiels de la viabilité de votre organisation.

Mon approche repose sur la création de plans d’affaires détaillés et pragmatiques, qui servent non seulement de guides opérationnels (analyse de marché, structuration du modèle économique, stratégie marketing, prévisionnel financier, plan opérationnel) mais aussi d’outils de communication.

Je mets un point d’honneur à utiliser des approches méthodiques et analytiques pour m’assurer que chaque plan d’affaires est réaliste et atteignable. Mon engagement est de vous fournir un document vivant qui évolue avec votre organisation, intégrant des objectifs mesurables, des stratégies de mise en œuvre précises et des projections financières claires.

Avec un plan d’affaires bien conçu, vous aurez une vision claire et cohérente pour guider vos décisions, attirer des financements et atteindre vos objectifs de développement. Ensemble, nous transformerons vos idées en actions concrètes et votre vision en réalité.

L’ensemble des outils d’analyse stratégique, de modèle économique et de marketing stratégique, ainsi que Google Sheets/Excel afin d’établir les projections financières.

Innovation

L'innovation est une étincelle douce dans la routine, qui allume un feu de possibles. Elle danse entre le rêve et le réel. Elle germe dans l’inconnu et fleurit là où nul n’avait encore regardé. C'est une boussole sans carte, guidée par le désir d’un ailleurs meilleur. C'est une œuvre en mouvement, jamais finie, toujours curieuse. L’innovation n’est pas un produit, c’est un processus vivant.

Objectif : structurer et optimiser les étapes par lesquelles une idée innovante est transformée en une solution concrète, qu’il s’agisse d’un produit, d’un service ou d’un processus. Accélérer le time-to-market, réduire les coûts de développement, et maximiser l’impact des innovations.

  • Veille et exploration : Récolter des insights à partir d’une veille technologique, concurrentielle, et des tendances.
  • Brainstorming et idéation : Mobiliser des équipes pluridisciplinaires pour générer des idées nouvelles.
  • Crowdsourcing et co-création : Faire participer vos clients, partenaires ou autres parties prenantes pour co-créer des solutions innovantes.
  • Filtrage d’idées : Sélectionner les idées les plus prometteuses en utilisant des critères de faisabilité, viabilité, et d’alignement stratégique.
  • Prototypage rapide : Développer de maquettes ou prototypes pour valider rapidement les idées.
  • Tests utilisateurs et feedback : Recueillir des retours utilisateurs pour ajuster et affiner les concepts.
  • Gestion de projet agile : Mettre en œuvre des méthodologies agiles pour gérer le développement des innovations.
  • Développement itératif : Développer l’innovation par itérations successives en intégrant constamment le feedback utilisateur.
  • Pilotage de l’innovation : Utiliser des KPIs spécifiques pour suivre la performance des projets d’innovation en cours de développement.
  • Plan de lancement : Élaborer une stratégie pour introduire l’innovation sur votre marché ou au sein de votre organisation.
  • Gestion du changement : Accompagner l’adoption de l’innovation en interne par la formation et la communication.
  • Suivi post-lancement : Mesurer les résultats et impacts de l’innovation et effectuer les ajustements nécessaires.
  • Design Thinking : générer et tester des idées innovantes centrées sur l’utilisateur.
  • Lean Startup : développer des innovations en minimisant les ressources nécessaires et en maximisant l’apprentissage.
  • Agile : méthodologies pour le développement itératif et incrémental de produits ou services.
  • TRIZ : méthode d’innovation basée sur la résolution inventive de problèmes.
  • Hackathons : sessions intensives pour générer et développer rapidement des solutions innovantes.

Je m’appuie sur des méthodologies éprouvées et flexibles, que j’adapte à vos besoins spécifiques. Que ce soit pour stimuler la créativité de vos équipes, faciliter l’accélération de projets innovants, ou structurer vos efforts d’innovation de manière plus cohérente, je veille à ce que chaque étape soit orientée vers des résultats concrets. Mon objectif est de rendre l’innovation accessible et durable au sein de votre organisation, en l’intégrant à vos processus existants sans perturber votre activité quotidienne.

Objectif : intégrer l’innovation dans la stratégie globale de votre organisation pour anticiper les tendances, positionner votre organisation de manière compétitive sur le marché, et lui garantir un développement à long terme.

  • Analyse du marché : comprendre les tendances actuelles et futures de votre marché, cartographier vos concurrents, et identifier des opportunités d’innovation.
  • Analyse interne : auditer vos capacités internes, évaluer vos ressources, compétences et technologies disponibles pour innover.
  • Vision et mission de votre organisation : étudier l’alignement de l’innovation avec la mission et les valeurs de votre organisation.
  • Segmentation des axes d’innovation : Définir les axes principaux sur lesquels concentrer les efforts d’innovation (produit, processus, modèle économique, etc.).
  • Priorisation des initiatives : Établir une hiérarchie des projets d’innovation en fonction de leur potentiel de transformation et de leur alignement stratégique.
  • Modèle d’affaires innovant : explorer de nouveaux modèles économiques.
  • Feuille de route d’innovation : Elaborer une roadmap précisant les objectifs à court, moyen et long terme.
  • Stratégie de portefeuille d’innovation : gérer les projets innovants comme un portefeuille pour équilibrer risque et retour sur investissement.
  • Structures de décision : Définir les rôles, responsabilités et mécanismes de gouvernance.
  • Partenariats stratégiques : Développer des collaborations avec d’autres organisations ou d’autres acteurs innovants.
  • PESTEL : Étudier l’environnement macroéconomique pour identifier des opportunités d’innovation.
  • SWOT appliqué à l’innovation : Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces spécifiques à l’innovation.
  • Blue Ocean Strategy : Découvrir des espaces de marché inexplorés avec un potentiel d’innovation.
  • Design Thinking : Comprendre les besoins des utilisateurs et concevoir des solutions innovantes.
  • Scenario Planning : Créer des scénarios futurs pour explorer différentes voies stratégiques.
  • Business Model Canvas : Visualiser et innover sur les modèles d’affaires.
  • Innovation Portfolio Management : Gérer les risques et optimiser le retour sur investissement des projets d’innovation.

Mon approche consiste à mettre l’accent sur l’efficacité et l’impact. Je considère que l’innovation ne doit pas être un hasard, mais un processus structuré qui favorise l’émergence d’idées innovantes tout en assurant leur viabilité. Ma mission est de vous aider à créer un cadre où l’innovation peut prospérer de manière régulière et systématique.

Gestion de projet

La gestion de projet, c'est une chorégraphie du temps, de l’humain et du sens. C'est l’art de tresser des idées, des énergies et des intentions, jusqu’à ce qu’un rêve devienne concret. C'est tuer le chaos pour faire naitre la créativité et l'efficacité.

Objectif : concevoir, planifier et optimiser les processus de réalisation de votre projet pour en assurer la faisabilité, la qualité, le respect des délais et des coûts.

  • Étude de faisabilité : analyser les contraintes techniques, économiques, réglementaires, et environnementales de votre projet pour en valider sa faisabilité avant lancement.
  • Cahier des charges : élaborer les spécifications répondant aux besoins de votre projet.
  • Planification et gestion des ressources : planifier et s’assurer que vos ressources humaines, matérielles et financières, sont allouées efficacement tout au long de votre projet.
  • Gestion des risques : identifier et minimiser les risques potentiels (techniques, financiers, etc.) de votre projet.
  • Contrôle qualité et conformité : s’assurer de la conformité des livrables avec les exigences du cahier des charges.

Ma priorité est de vous garantir des solutions techniques sur-mesure, conçues pour maximiser la faisabilité et la performance de vos projets. Mon approche repose sur une compréhension approfondie des contraintes spécifiques à chaque projet, qu’elles soient techniques, financières ou réglementaires. Je m’efforce d’anticiper les risques potentiels dès les premières phases pour offrir des réponses optimales, tout en maintenant un dialogue constant avec vous pour ajuster les solutions en fonction des attentes.

Ma flexibilité et ma capacité à m’adapter à différents environnements me permettent de proposer des plans solides et adaptés à vos réalités opérationnelles. Je m’engage à vous fournir des bases robustes pour l’exécution de vos projets, en garantissant le respect des délais et des budgets et en maintenant un niveau de qualité élevé.

Objectif : coordonner et superviser toutes les activités liées à la réalisation de votre projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à sa clôture.

  • Planification de projet : création d’une feuille de route précise incluant les jalons, les délais, et les livrables, afin d’assurer une vision claire des étapes de votre projet et de ses échéances.
  • Suivi et contrôle des performances : mise en place des indicateurs clés de performance (KPI) de votre projet et évaluation régulière afin d’identifier rapidement les écarts entre le plan et la réalité pour ajuster les actions.
  • Gestion des ressources et des équipes : définition, allocation, coordination et gestion de vos équipes et de vos ressources matérielles et financière, afin d’optimiser l’atteinte des objectifs.
  • Communication et reporting : mise en place d’outils de communication et de reporting afin d’échanger autant que nécessaire avec les parties prenantes et partager en temps réel l’état l’avancement -> maintenir une transparence, une motivation et un alignement entre toutes les parties prenantes.
  • Gestion des risques et des problèmes : surveillance des risques potentiels et gestion proactive des problèmes émergents afin de minimiser les impacts négatifs sur votre projet.
  • Clôture de projet : finalisation des livrables, évaluation du projet, et retour d’expérience afin de tirer les leçons pour vos futurs projets.

Le pilotage de projet, c’est avant tout une question de rigueur et de réactivité. Je mets un point d’honneur à instaurer une planification claire et à suivre de près les indicateurs de performance pour vous offrir une visibilité constante sur l’avancement de votre projet.

Je m’adapte aux méthodes et outils de votre organisation pour assurer une intégration sans friction de mon travail dans vos processus existants. En tant que pilote de projet, je veille à ce que chaque étape soit franchie avec succès, en tenant compte des imprévus et en ajustant le cap si nécessaire, tout en maintenant vos objectifs au cœur de ma démarche.

Objectif : accompagner la gestion opérationnelle de votre projet, tant sur le plan administratif, financier, juridique, supply-chain, ou bien même sur celui des ressources humaines.

  • Support administratif : gestion des tâches administratives courantes telles que la documentation, la planification des réunions, et la gestion des agendas.
  • Support financier et budgétaire : gestion des budgets, des prévisions financières, et des flux de trésorerie.
  • Support juridique et conformité : supervision des aspects juridiques du projet, y compris la gestion des contrats et la conformité réglementaire.
  • Support RH : gestion des processus de recrutement, de formation et de développement des compétences.
  • Support technique (IT, infrastructure) : assistance technique, y compris la gestion des systèmes informatiques et des infrastructures nécessaires au projet.
  • Support Supply Chain: gestion des flux de produits et services nécessaires à la réalisation du projet, incluant la logistique, les approvisionnements, et la gestion des stocks.

Les fonctions support sont souvent le socle invisible qui permet aux projets de se dérouler sans accroc. Mon approche repose sur la réflexion et le déploiement de processus administratifs, financiers, juridiques, supply-chain, RH, qui facilitent la fluidité de vos opérations et libèrent vos équipes de tâches complexes mais indispensables.

Je m’efforce de rendre les fonctions support plus agiles, en mettant à votre disposition une expertise spécialisée pour gérer efficacement la conformité et les budgets. Ma capacité à m’adapter à la culture et aux outils de votre organisation garantit une intégration rapide et efficace, tout en apportant des solutions pragmatiques et personnalisées pour soutenir vos équipes projets. Mon objectif : vous permettre de vous concentrer sur vos priorités stratégiques, en sachant que vos fonctions support sont entre de bonnes mains.

Freelance au forfait

Vous avez besoin d’un renfort ponctuel et expert pour atteindre un objectif ? En tant que freelance, je vous accompagne de manière flexible et réactive sur vos projets. Que ce soit pour une mission spécifique ou pour répondre à un besoin temporaire, vous bénéficiez d’une expertise pointue adaptée à vos enjeux du moment. 

Avantages pour vous

• Flexibilité totale
• Coûts maîtrisés
• Expertise ciblée sur vos besoins

Modalités de collaboration ?
  • Tarification fixe
  • Contrat one shoot ou cyclique
  • Intervention sur site ou à distance
Freelance à la commission

Vous avez besoin d’un renfort ponctuel et expert pour atteindre un objectif quantifiable et mesurable ? Vous souhaitez mettre en place une logique de performance partagée avec votre prestataire ? Si l’équation économique s’y prête, je vous propose un modèle de collaboration à la commission, basé sur les résultats obtenus. Cette approche est idéale si vous cherchez un partenaire motivé par les mêmes objectifs que vous.

Avantages pour vous

• Alignement total sur vos objectifs
• Partage des risques
• Rentabilité assurée

Modalités de collaboration ?
  • Rémunération indexée sur les résultats
  • Contrat one shoot ou cyclique
  • KPI et reporting en temps réel
  • Intervention sur site ou à distance
CMO à temps partiel

Vous avez besoin de structurer votre marketing ou votre stratégie sur le long terme mais avec une souplesse dans la collaboration ?
En tant que Chief Marketing Officer (CMO) ou Chief Strategy Officer (CSO) à temps partiel, je m’intègre à vos équipes pour définir et piloter votre feuille de route, tout en conservant la flexibilité d’une intervention à temps réduit. C’est l’occasion d’ancrer une vision stratégique solide tout en optimisant vos ressources.

Avantages pour vous

• Expertise de haut niveau
• Intégration à votre équipe
• Solution rentable et adaptable à vos priorités

Modalités de collaboration ?
  • Intervention quelques heures à plusieurs jours par mois
  • Engagement sur quelques semaines ou plusieurs mois
  • Mise en place d’objectifs et de KPI exigeants à atteindre
  • Possibilité de mettre en place une part fixe + une part variable (bonus de performance, stock options, equity)
  • Flexibilité pour ajuster les priorités en fonction des nouveaux challenges ou opportunités rencontrés par votre organisation
  • Mise en place de processus de communication fluide et opérationnel, et implication dans les décisions clés
Partenariat en capital

Vous avez besoin d’un associé investi à vos côtés au quotidien ? Travaillons ensemble avec un engagement à très long terme !
Je m’implique directement dans le développement de votre structure en entrant dans son capital. Ce partenariat va bien au-delà de la simple prestation, car il repose sur un engagement mutuel pour faire grandir l’organisation avec une vision partagée.

Avantages pour vous

• Alignement d'intérêts
• Collaboration sur le long terme
• Engagement fort et implication durable

Modalités de collaboration ?
  • Entrée dans votre capital en échange de mon expertise en marketing, stratégie, innovation, et gestion de projet
  • Parts sociales ou stock-options
  • Modalités de valorisation, de durée d’engagement, de rémunération, et de sortie : à définir
  • Dépassement de fonction au besoin (développement produit, gouvernance, levée de fonds, …)
Pre-audit offert

Confiez-moi votre objectif, j’explorerai les pistes de performance et vous livrerai mon diagnostic lors de notre 1ᵉʳ rendez-vous.

Temps de réponse moyen : 4 heures